BUSINESS PLAN

CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN

Business-plan

Le Business plan est très important, surtout quand vous voulez aller chercher des sous.

Il y a des règles à respecter pour que votre Business plan soit le plus claire et le plus intéressant possible.

La présentation du porteur de projet : elle détail votre formation, votre parcours professionnel ainsi que toutes les expériences en liens avec le projet. Décrivez vos compétences dans le domaine de la gestion, du commercial et du coeur de métier de votre entreprise, si vous avez des associés il faudra faire de même pour eux.

Présentation de votre entreprise : Adresse, date de création, statut juridique, nombre d’associés

Présentation de votre produit ou service : quelle est l’innovation de votre produit? y a t-il besoin d’un brevet?

L’étude de marché : cela permet de montrer que vous avez tester le marché et que vous avez su en faire une synthèse permettant de montrer vos recherches.

L’étude doit porter sur quatre sujets :

1) Le marché : quelles sont ses grandes tendances et son potentiel ?

2) La demande : quelle typologie de clientèle ? Quels sont ses besoins, ses attentes ?

3) L’offre : quels concurrents ? Représentent-ils une menace ?

4) L’environnement du projet : quelles sont ses évolutions éventuelles qui pourraient agir favorablement ou non sur votre marché ?

La stratégie commerciale : elle met en valeur l’avantage concurrentiel de vos produits ou services, votre plan d’action commercial.

Le plan de financement global : il comporte le plan de financement initial, le prévisionnel à 3 ans et le plan de trésorerie.

L’analyse des risques : expliquer les faiblesses de votre projet et comment y faire face, montrez que vous êtes lucide c’est toujours un plus.
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