LE LEAN STARTUP

OUTILS POUR ENTREPRENDRE : LEAN STARTUP

Après vous avoir parlé de plusieurs outils suite au Hackathon comme le Business Model Canvas, aujourd’hui on va parler du Lean Startup. une méthode de plus en plus répandu.

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“Une startup est une organisation temporaire en quête d’un business model viable et permettant la croissance” Steve Blank

Mais 95% des startups échouent et 50 à 70% des nouvelles fonctionnalités d’un produit existant ne marchent pas.

40 à 90% des nouveaux produits n’atteignent pas une adoption significative du marché.

“Dans une startup aucun business plan ne survit au premier contact des clients” Steve Blank

75% de celle qui ont réussis ont changé de plan en cours de route

Pour permettre de mieux réussir avec les startups, la méthode du Lean Startups à donc été développé, je vous ai déjà parlé des autres outils pour entreprendre voici donc une méthode pour aider à continuer dans ce sens.

“Avoir une approche empirique mais rigoureuse de validation d’hypothèses successives le plus vite possible pour avoir un business model viable et diminuer le risque d’échec.”

Lean Startup = customer development + agile product development + lean

L’objectif du Lean Startup est donc de se confronter au marché le plus vite possible, en mélangeant l’exploration marché et en allant à la rencontre des acheteurs/utilisateurs, (les fondateurs, pas des consultants) à la réalisation produit pour trouver rapidement ses clients.

Avec une démarche scientifique

Être honnête avec soi-même, du factuel modélisation + expérimentation + validation

Sans biais cognitifs, émotionnels ni spéculation

Le Lean Startup, ce n’est pas

  • Une approche sans vision
  • Des économies de bouts de chandelles
  • Que pour les sociétés techniques (IT)
  • Que pour les startups

Les 3 stades de la startup

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Pour avancer il faut donc identifier les hypothèses les plus risquées et les (in)valider par l’expérimentation avec un outil structure

Quelques règles à retenir  :

  • Les faits l’emportent sur l’opinion
  • Accepter l’échec pour apprendre rapidement et réduire les risques
  • Tester rapidement, affiner plus tard
  • Expérimentation ≠ réalité
  • Trouver l’équilibre entre l’apprentissage et la vision
  • Identifier les tueurs d’idée
  • Rendre le test mesurable
  • Tester les décisions irréversibles deux fois plus

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